Asesoría financiera estratégica
Acompaño a fundadores y gerentes financieros en reestructuraciones, cambios de modelo de negocio e implementación de tesorería y finanzas — para que el capital de trabajo deje de ser una sorpresa y pase a ser una ventaja competitiva.
Proyección de liquidez · 13 semanas
En curso ✓
Días de liquidez
42
+9 vs. mes anterior
Consumo de caja
S/ 690k
−12% optimizado
(a) Dónde intervengo
Rediseño de deuda, costos y estructura de capital para recuperar flujo y margen cuando la operación ya no aguanta.
Valido la viabilidad financiera de un pivot: márgenes, unit economics y el impacto real en caja antes de comprometer el negocio.
Construyo el área de tesorería y finanzas desde cero en empresas en crecimiento, con pronósticos y controles que el equipo puede sostener.
(b) Método · 4 fases
01 · Diagnóstico financiero
Leemos el balance real: caja, deuda, márgenes y riesgos.
02 · Diseño de estructura
Definimos qué se recorta, qué se financia y qué se prioriza.
03 · Implementación y controles
Tesorería y controles junto a tu equipo, no desde el PowerPoint.
04 · Transferencia al equipo
La estructura queda funcionando y se sostiene sin mí.

(c) Caso
Una cadena retail operaba al límite de liquidez. Rediseñamos el ciclo de cobro, renegociamos proveedores y montamos un tablero de tesorería semanal.
+33
Días de caja
−14%
Costo financiero
3
Meses
(ƒ) Diagnóstico preliminar con IA
Tu diagnóstico aparecerá aquí.

(d) Bio
20 años de experiencia profesional entre dirección financiera y reestructuraciones. Trabajo con dueños y directorios que necesitan ordenar los números antes de decidir.
(e) Contacto
Agenda un diagnóstico de 30 minutos. Sales con una lectura clara de tu liquidez y los tres movimientos de mayor impacto.